歲序更迭，華章再續(xù)。2025年是公司全面推進(jìn)“十四五”規(guī)劃、布局“十五五”發(fā)展新篇章的關(guān)鍵之年，行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，市場(chǎng)格局加速重構(gòu)。為系統(tǒng)回顧發(fā)展成效，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，聚力開創(chuàng)發(fā)展新局，2026年1月31日-2月1日，公司召開2025年度總結(jié)表彰暨2026年工作研討會(huì)。漢陽市政集團(tuán)副董事長、總工程師荊武受邀出席會(huì)議。博宏集團(tuán)黨委班子、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和員工代表共80余人參加會(huì)議，會(huì)議由黨委副書記郭一清主持。

01總結(jié)表彰

工作總結(jié)

各職能部門負(fù)責(zé)人圍繞關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)、存在的短板及原因、下一步工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對(duì)各位負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)逐一進(jìn)行了深入剖析，既充分肯定了各部門在推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)中取得的突破性進(jìn)展和付出的辛勤努力，也精準(zhǔn)指出了部分工作中存在的執(zhí)行落實(shí)不夠有力、創(chuàng)新意識(shí)不足、協(xié)同聯(lián)動(dòng)不暢等薄弱環(huán)節(jié)，并立足實(shí)際，提出了具體改進(jìn)建議，為下一步工作補(bǔ)齊短板、提質(zhì)增效提供了清晰指引。

年度表彰

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)2025年度公司優(yōu)秀工程，十佳員工、優(yōu)秀員工、崗位能手及文化傳播之星等四個(gè)特色獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行了隆重表彰。優(yōu)秀工程項(xiàng)目經(jīng)理代表陳祖剛、十佳員工代表?xiàng)罱茏鹘?jīng)驗(yàn)分享。

博宏集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理鄒勇用“平淡之中也有驚喜，樸素之中也有絢麗”肯定了公司過去一年在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下取得的扎實(shí)業(yè)績。他指出，本次會(huì)議既是對(duì)年度發(fā)展的系統(tǒng)總結(jié)，更是對(duì)前路方向的集中謀劃，通過全面復(fù)盤進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了路徑，為公司下一步攻堅(jiān)突破奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

鄒勇強(qiáng)調(diào)，2026年，行業(yè)變革不會(huì)止步，發(fā)展路上的考驗(yàn)依然嚴(yán)峻，全司上下要堅(jiān)定發(fā)展信心保持戰(zhàn)略定力，躬身入局、提升能力，各層級(jí)要聚焦以下三個(gè)重點(diǎn)做好新一年的工作：領(lǐng)導(dǎo)層要抬頭看路、把準(zhǔn)方向。 需將更多精力投入到戰(zhàn)略思考、大局謀劃和方向把關(guān)上，確保公司發(fā)展航向不偏不倚、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。部門要提升權(quán)威、壓實(shí)責(zé)任。 進(jìn)一步強(qiáng)化綜合能力，明確核心任務(wù)，壓實(shí)分工責(zé)任，確保各項(xiàng)決策部署有清晰的落實(shí)路徑和創(chuàng)新方法，堅(jiān)決執(zhí)行到位。項(xiàng)目部要激發(fā)活力、鼓勵(lì)創(chuàng)造。需調(diào)動(dòng)起從項(xiàng)目經(jīng)理到每位員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造精神，讓每個(gè)項(xiàng)目都成為創(chuàng)造價(jià)值的精品。全體人員要圍繞市場(chǎng)開拓、資金管控、項(xiàng)目提質(zhì)、成本攻堅(jiān)、人才建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防御等重點(diǎn)工作，持續(xù)用力、精準(zhǔn)發(fā)力，對(duì)標(biāo)提標(biāo)、固強(qiáng)補(bǔ)弱，全力達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)。

02工作研討

本次研討緊扣項(xiàng)目管理、資金、成本、市場(chǎng)經(jīng)營、人力資源與風(fēng)險(xiǎn)防控、一主兩翼等七大關(guān)鍵領(lǐng)域。會(huì)上，大家結(jié)合一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，直擊難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，把脈經(jīng)營現(xiàn)狀，前瞻破局方向，切實(shí)為企業(yè)穩(wěn)健前行注入了智慧動(dòng)能。

荊武對(duì)會(huì)議成果給予肯定，對(duì)公司新一年的發(fā)展提出了指導(dǎo)與期望，他提出四點(diǎn)要求：

一、把握大勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心

建筑業(yè)邁向品質(zhì)發(fā)展的新征程，機(jī)遇浪潮依然澎湃。我們須以精準(zhǔn)研判錨定方向，以堅(jiān)定信心凝聚力量，不斷鞏固核心優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)進(jìn)擊、奮力開拓，將廣闊的戰(zhàn)略機(jī)遇，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的豐碩實(shí)績。

二、內(nèi)控強(qiáng)基，品質(zhì)鑄就品牌

必須筑牢“過程精品”的根基，將精細(xì)管控貫穿項(xiàng)目全程，從源頭保障項(xiàng)目質(zhì)量。與此同時(shí)，要推動(dòng)供應(yīng)鏈向“生態(tài)鏈”轉(zhuǎn)型升級(jí)，與文化同頻、理念共進(jìn)的供應(yīng)商伙伴同行，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化品牌影響力。

三、預(yù)防為先，筑牢風(fēng)險(xiǎn)屏障

安全穩(wěn)健是頭等大事。首先要在預(yù)防上下功夫，建立機(jī)制，提前識(shí)別系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)并做好應(yīng)對(duì)部署。其次要在應(yīng)急上做好準(zhǔn)備，完善體系，確保在任何復(fù)雜情況下都能快速反應(yīng)、穩(wěn)妥處置，全力保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

四、團(tuán)隊(duì)共進(jìn)，踐行價(jià)值創(chuàng)造

團(tuán)隊(duì)建設(shè)需統(tǒng)籌發(fā)力：領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，塑造實(shí)干擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)補(bǔ)位、風(fēng)清氣正的團(tuán)隊(duì)文化;員工需提升專業(yè)與綜合能力，夯實(shí)發(fā)展根基;公司需堅(jiān)持價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向，讓奮斗者得到回報(bào)。上下同欲，凝聚合力，共同驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

本次大會(huì)，既是總結(jié)成果、表彰先進(jìn)的年度盛會(huì)，更是交流思想、擘畫未來的戰(zhàn)略研討。會(huì)議凝聚了集體智慧，堅(jiān)定了發(fā)展決心，錨定了前進(jìn)方向。新征程的號(hào)角已然吹響，全體博宏人必將拿出躍馬揚(yáng)鞭的勇氣，激發(fā)萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，攜手并肩將戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)行動(dòng)，將發(fā)展藍(lán)圖落實(shí)為具體成果，為“十五五”開局首勝打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。